人才理念
TALENT PHILOSOPHY
系統(tǒng)育才
構(gòu)建系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系
精準引才
精準定位并引進所需人才
創(chuàng)新勵才
通過創(chuàng)新機制激勵人才
全球運營
實現(xiàn)人才的全球布局與運營
人才引進
TALENT INTRODUCTION
校企協(xié)同
戰(zhàn)略合作伙伴關系
與國內(nèi)外20所高校及中科院聲學所等科研院所建立合作關系
聯(lián)合實驗室與博士后工作站
共建10個聯(lián)合實驗室、5個博士后工作站
定向培養(yǎng)計劃
針對聲學信號處理、腦機接口、AI智能體等核心方向，對博
士、碩士階段高潛人才開設“定向培養(yǎng)計劃”，實現(xiàn)“研發(fā)
需求-高校培養(yǎng)-人才
智庫“智力引才”
數(shù)海全球智庫專家委員會
聘請15 - 20名國內(nèi)外聲學智能、AI領域院士、
專家學者及產(chǎn)業(yè)專家
項目共建模式
參與集團技術(shù)路線規(guī)劃、重大項目攻堅，
依托專家資源推薦行業(yè)頂尖人才
人才目標
TALENT PHILOSOPHY
break
through
構(gòu)建“國際人才引育”與“國內(nèi)人才深耕”
雙輪驅(qū)動的現(xiàn)代化人力資源體系
雙輪驅(qū)動的現(xiàn)代化人力資源體系
打造“精英化、專業(yè)化、國際化”
的人才梯隊
的人才梯隊
建立前瞻性的人才“引、育、
用、留”機制
用、留”機制
成為全球聲學智能及AI多模態(tài)
領域高端人才高地
領域高端人才高地
人才培育
TALENT CULTIVATION
全球人才配置
↗
"項目制"輪崗
選派有潛力的技術(shù)骨干，直接加入海外前沿技術(shù)合作或研發(fā)項目
引進"高端人才"
針對AI智能體算法、超聲工業(yè)專家，采取顧問咨詢、設立海外聯(lián)合實驗室、項目承包等合作模式快速獲取關鍵技術(shù)能力，補強研發(fā)與創(chuàng)新短板
人才共享機制
強化內(nèi)外協(xié)同，與海外技術(shù)投并企業(yè)、頂尖院校及科研機構(gòu)建立常態(tài)化技術(shù)交流與人員借調(diào)機制通過短期派駐、聯(lián)合攻關促進內(nèi)外部人才深度交互，加速外部能力內(nèi)化吸收
三通道培養(yǎng)體系
↗
管理序列
聚焦培養(yǎng)具備全球化視野、戰(zhàn)略執(zhí)行力與跨文化團隊領導力的經(jīng)營管理人員
專業(yè)序列
打造“聲學+AI”等核心領域的技術(shù)專家、產(chǎn)品專家與卓越工程師，設立權(quán)威的技術(shù)職級與榮譽體系
項目序列
為重大技術(shù)攻關、新業(yè)務孵化、跨境整合等項目
設立“項目負責人/合伙人”通道，鼓勵戰(zhàn)功
激勵與價值分享
培養(yǎng)通道賦能
↗
數(shù)海數(shù)智科技戰(zhàn)略研究院
聚焦前沿技術(shù)產(chǎn)業(yè)化研究，承擔技術(shù)可行性論證、解決方案孵化與核心人才的技術(shù)賦能，輸出可復用的知識資產(chǎn)與實戰(zhàn)案例
數(shù)海翰林商學院"
新員工培養(yǎng): 強化企業(yè)文化、崗位技能、集團核心流程（如IPD、投資決策）及合規(guī)培訓，加速新人產(chǎn)出
管理者能力提升:以真實業(yè)務挑戰(zhàn)為課題，由高管帶隊研討，輸出可執(zhí)行的解決方案，在攻堅中提升領導力
